งบจัดอีเว้นท์ประกอบด้วยอะไร และควรตัดตรงไหนเมื่องบจำกัด

ดูโครงสร้างค่าใช้จ่ายของงานอีเว้นท์ วิธีอ่านใบเสนอราคา และหลักตัดงบโดยไม่กระทบเป้าหมาย ความปลอดภัย หรือประสบการณ์ส่วนสำคัญของผู้ร่วมงาน
คำถาม "จัดงานแบบนี้ใช้งบเท่าไร" ไม่มีคำตอบเดียวที่ซื่อสัตย์ หากยังไม่รู้จำนวนแขก สถานที่ ระยะเวลาติดตั้ง และระดับงานผลิต ตัวเลขที่ตอบเร็วเกินไปมักเป็นเพียงค่าตั้งต้น และส่วนที่หายไปจะกลับมาเป็นค่าเพิ่มเมื่อแบบกับหน้างานเริ่มชัด
วิธีคุมงบที่ได้ผลกว่าการกดราคาทุกรายการ คือเห็นก่อนว่าเงินกำลังซื้ออะไร แล้วแยกให้ได้ว่าส่วนไหนจำเป็น ส่วนไหนสร้างผลกับเป้าหมาย และส่วนไหนเป็นของที่ "มีได้ก็ดี"
ค่าใช้จ่ายหลักของงานอีเว้นท์
สถานที่และบริการที่มากับสถานที่
ค่าเช่าห้องหรือพื้นที่อาจรวมโต๊ะ เก้าอี้ ระบบเสียงพื้นฐาน อาหาร พนักงาน หรือค่าทำความสะอาดบางส่วน ต้องอ่านรายการรวมและไม่รวมให้ละเอียด เพราะสถานที่ราคาต่ำกว่าอาจต้องเช่าอุปกรณ์เพิ่มจนยอดรวมสูงกว่า
งานออกแบบและงานผลิต
ประกอบด้วยการพัฒนา Concept, Key Visual, เวที ฉาก ป้ายตกแต่ง บูธ เฟอร์นิเจอร์ และสื่อหน้างาน ค่าใช้จ่ายส่วนนี้ขึ้นกับขนาด วัสดุ จำนวนชิ้น รายละเอียดการพิมพ์ และเวลาที่เหลือก่อนผลิต
ระบบภาพ แสง เสียง และไฟฟ้า
ไมโครโฟน จอ LED โปรเจ็กเตอร์ ไฟเวที ระบบ Playback ทีมควบคุม และไฟฟ้าสำรองควรถูกออกแบบจากโปรแกรมงาน ไม่ใช่เลือกจากภาพตัวอย่างอย่างเดียว งานเสวนา 4 คนกับงานเปิดตัวที่มีโชว์ใช้ระบบคนละแบบ แม้อยู่ในห้องเดียวกัน
บุคลากรและการดำเนินงาน
ผู้ประสานงาน Producer, Stage Manager, ทีมลงทะเบียน, Staff, พิธีกร, ช่างเทคนิค, Security และทีมขนส่งคือคนที่ทำให้แบบบนกระดาษเกิดขึ้นจริง หากลดทีมจนคนหนึ่งต้องรับหลายหน้าที่พร้อมกัน ความเสี่ยงจะไปปรากฏตอนแขกมาถึงหรือคิวบนเวทีเปลี่ยน
อาหาร การเดินทาง และการดูแลแขก
รวมอาหาร เครื่องดื่ม ที่พัก รถรับส่ง ห้องรับรอง ของที่ระลึก และการดูแลวิทยากรหรือ VIP ควรกำหนดจำนวนและระดับบริการจากกลุ่มผู้ร่วมงาน ไม่ใช่ใช้แพ็กเกจเดียวกับทุกงาน
สื่อ การบันทึกภาพ และงานหลังจบกิจกรรม
ภาพนิ่ง วิดีโอ Highlight, Livestream, Media Kit, แบบประเมิน และรายงานผลเป็นค่าใช้จ่ายที่มักถูกนึกถึงท้ายสุด ทั้งที่บางงานต้องใช้สิ่งเหล่านี้ต่อในการประชาสัมพันธ์หรือรายงานผู้บริหาร
เมื่องบจำกัด ควรเริ่มตัดจากตรงไหน
1. รักษาเป้าหมายหลักไว้ก่อน
ถ้าเป็นงานเปิดตัวสินค้า ช่วงสาธิตและภาพที่สื่อจะนำไปใช้สำคัญกว่าของตกแต่งทุกมุม ถ้าเป็น Town Hall ความชัดของเสียง ภาพ Presentation และการมองเห็นเวทีสำคัญกว่ากิจกรรมเสริมหลายฐาน
2. ลดจำนวนรูปแบบ ไม่ลดคุณภาพของจุดสำคัญ
ฉากถ่ายภาพที่แข็งแรงหนึ่งจุดดีกว่าจุดถ่ายภาพสามจุดที่งานไม่เรียบร้อย กิจกรรมหลักหนึ่งช่วงที่ซ้อมครบ ดีกว่าหลายช่วงที่แย่งเวลาและทีมงานกันเอง
3. ใช้ทรัพยากรของสถานที่ให้คุ้ม
ก่อนสั่งเช่าเพิ่ม ให้ตรวจอุปกรณ์ โต๊ะ เก้าอี้ จุดแขวน ระบบไฟ และเวลาเข้าพื้นที่ที่รวมอยู่แล้ว บางครั้งการปรับ Layout หรือ Sequence เล็กน้อยช่วยลดงานผลิตและ OT ได้มากกว่าการต่อรองราคาต่อชิ้น
สิ่งที่ไม่ควรตัดจนเหลือไม่พอ
- ความปลอดภัย โครงสร้าง ไฟฟ้า ทางหนีไฟ และจำนวนทีมควบคุมที่เหมาะสม
- เวลาทดสอบระบบและซ้อมคิวสำคัญ
- ระบบสำรองสำหรับส่วนที่หยุดไม่ได้ เช่น Presentation, Video playback หรือไมโครโฟนหลัก
- ป้ายทางเข้า จุดลงทะเบียน และข้อมูลที่ช่วยให้แขกไม่หลง
- ค่าใช้จ่ายเผื่อสำหรับการเปลี่ยนจำนวนแขก เวลา หรือข้อจำกัดของสถานที่
อ่านใบเสนอราคาอย่างไรให้เปรียบเทียบกันได้
อย่าดูเฉพาะยอดรวม ให้ดูจำนวน วันทำงาน ขนาด วัสดุ สเปก เวลาเซ็ตอัป จำนวนทีม สิ่งที่ไม่รวม และเงื่อนไขแก้ไขแบบ หากสองใบใช้คำเรียกรายการเหมือนกันแต่ขอบเขตต่างกัน การเลือกยอดต่ำกว่าอาจไม่ได้หมายถึงประหยัดกว่า
ทางที่ดีควรส่ง Brief เดียวกันให้ทุกบริษัท และขอให้แยกรายการ จำเป็น / แนะนำ / ทางเลือก จะเห็นจุดปรับงบได้ง่ายกว่าการขอส่วนลดรวมหนึ่งก้อน
ตารางเปรียบเทียบใบเสนอราคาแบบกรอกเอง
คัดลอกตารางนี้ไปใช้เมื่อมีข้อเสนอจากหลายราย เริ่มจากเขียน ขอบเขตเดียวกันที่ต้องการ ในคอลัมน์กลาง แล้วจึงอ่านใบเสนอราคาทีละราย หากผู้ให้บริการเสนอคนละขนาด จำนวน หรือช่วงเวลา ให้จดความต่างไว้ก่อนเปรียบเทียบยอดรวม
ชื่อโครงการ / บรีฟฉบับที่ใช้: __________________
ผู้ให้บริการ A / เลขที่ใบเสนอราคา / วันที่: __________________
ผู้ให้บริการ B / เลขที่ใบเสนอราคา / วันที่: __________________
วันที่ทบทวน / ผู้รวบรวมข้อสงสัย: __________________
เลือกสถานะให้แต่ละรายการ: รวมในราคา / ไม่รวม / รอตรวจ / ลูกค้าจัดหาเอง แล้วเติมรายละเอียดและราคาตามเอกสารที่ได้รับ หากไม่มีข้อมูลให้เขียน รอตรวจ หรือ รอราคา แทนการเติมเป็นศูนย์
บนมือถือ เลื่อนตารางซ้ายขวาเพื่อดูครบทุกช่อง
| รายการ | ขอบเขตเดียวกันที่ต้องเทียบ | ผู้ให้บริการ A | ผู้ให้บริการ B | ข้อมูลที่ต้องถาม / ผู้ติดตาม |
|---|---|---|---|---|
| สถานที่และบริการเดิม | พื้นที่ วันใช้งาน เวลาเข้าติดตั้งรื้อถอน โต๊ะ/เก้าอี้ และบริการที่มีให้แล้ว | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| ออกแบบและผลิต | รายการ ขนาด จำนวน วัสดุ ไฟล์ที่ต้องส่ง และจำนวนรอบแก้ไขที่เสนอ | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| ภาพ แสง เสียง และไฟฟ้า | อุปกรณ์ตามโปรแกรมงาน จำนวนจุดใช้งาน ทีมควบคุม การทดสอบ และระบบสำรองที่ตกลง | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| บุคลากรและคุมงาน | หน้าที่ จำนวนคน วัน/เวลาปฏิบัติงาน ผู้ควบคุมคิว และการซ้อม | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| ลงทะเบียนและดูแลแขก | วิธีลงทะเบียน อุปกรณ์ ทีมต้อนรับ การจัดคิว และสิ่งที่บริษัทเตรียมเอง | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| อาหารและการเดินทาง | จำนวนและรอบบริการ วันยืนยันยอด เงื่อนไขเพิ่มจำนวน รถรับส่งหรือที่พักเฉพาะที่ต้องใช้ | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| ขนส่ง ติดตั้ง รื้อถอน และจัดเก็บ | จุดรับส่ง จำนวนเที่ยว ช่วงเวลา ผู้รับผิดชอบรื้อถอน ส่งคืน และเก็บของ | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| ภาพถ่าย วิดีโอ และงานส่งหลังจบ | ขอบเขตถ่ายทำ รูปแบบไฟล์ จำนวนงานส่ง กำหนดส่ง และรอบแก้ไขที่เสนอ | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
| ค่าใช้จ่ายและเงื่อนไขเพิ่มเติม | ค่าพื้นที่หรือบริการบังคับ เวลาทำงานเกินกำหนด การเปลี่ยนจำนวน และเงื่อนไขแก้แบบ/ยกเลิกตามข้อเสนอ | สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
สถานะ: __________________ รายละเอียด/ราคา: __________________ อ้างอิงหน้า/รายการ: __________________ |
__________________ |
แยกยอดตามใบเสนอราคาออกจากรายการที่ยังต้องจ่ายเพิ่ม
ตารางด้านล่างเป็นช่องว่างสำหรับจดข้อมูล ไม่มีราคาตัวอย่างหรือการตั้งสมมติฐานแทนใบเสนอราคา รายการที่บริษัทยังต้องจัดหาเองและรายการที่รอราคาเป็นส่วนที่ต้องตามให้ครบก่อนตัดสินใจ
บนมือถือ เลื่อนตารางซ้ายขวาเพื่อดูครบทุกช่อง
| หัวข้อ | ผู้ให้บริการ A | ผู้ให้บริการ B | สิ่งที่ควรตรวจ |
|---|---|---|---|
| ยอดตามใบเสนอราคาก่อนภาษี | __________________ | __________________ | ตรวจว่าครอบคลุมรายการใดบ้าง |
| ภาษีตามที่ระบุในใบเสนอราคา | __________________ | __________________ | บันทึกตามเอกสารที่ได้รับ ไม่เติมอัตราเอง |
| ยอดตามใบเสนอราคารวมภาษี | __________________ | __________________ | ตรวจวิธีคำนวณกับเอกสารต้นทาง |
| รายการจำเป็นที่ยังไม่รวม | __________________ | __________________ | แยกเป็นรายการพร้อมราคาที่ได้รับ หรือระบุรอราคา |
| ค่าใช้จ่ายที่บริษัทชำระตรง | __________________ | __________________ | แยกจากยอดของผู้ให้บริการ และตรวจว่าไม่ถูกนับซ้ำ |
| ทางเลือกเสริมที่ยังไม่อนุมัติ | __________________ | __________________ | เก็บแยกจากขอบเขตหลักจนกว่าจะตัดสินใจ |
| เงื่อนไขชำระเงินและอายุข้อเสนอ | __________________ | __________________ | บันทึกกำหนดและเงื่อนไขจากใบเสนอราคาแต่ละราย |
ใช้ตารางนี้ตัดสินใจอย่างไร
- ถามรายการที่ยังไม่ชัดก่อน: เช่น ระบุว่ามีทีมลงทะเบียน แต่ยังไม่บอกหน้าที่หรือเวลาอยู่หน้างาน ให้ขอรายละเอียดเพิ่มก่อนเทียบ
- ขอข้อเสนอปรับให้เทียบกันได้: เมื่อแบบหรือขอบเขตต่างกัน ให้ผู้เสนอราคาแยกว่าความต่างนั้นเพิ่มหรือลดอะไร และกระทบสิ่งที่งานต้องทำอย่างไร
- ตรวจสิ่งที่บริษัทและสถานที่จัดหาเอง: ระบุผู้รับผิดชอบจริง กำหนดส่ง และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง โดยไม่บวกซ้ำกับรายการที่รวมอยู่แล้ว
- เลือกทางลดงบทีละรายการ: แยกสิ่งจำเป็นออกจากทางเลือกเสริม แล้วขอให้แก้ข้อเสนอให้ตรงกับสิ่งที่อนุมัติ
- เก็บข้อสรุปเป็นเอกสารฉบับเดียว: ระบุรายการที่เลือก สิ่งที่ไม่รวม เรื่องที่รอคำตอบ และผู้อนุมัติ เพื่อให้ทีมใช้ขอบเขตตรงกันก่อนเริ่มงาน
ตัวอย่างวิธีอ่านโดยไม่สมมติราคา: ถ้าราย A รวมทีมคุมเวทีและซ้อม ส่วนราย B ระบุเฉพาะอุปกรณ์ ให้สอบถามราย B ว่าใครดูแลคิวและการซ้อม รวมอยู่ส่วนอื่นหรือยังไม่ได้เสนอ จนกว่าจะได้คำตอบ ยอดทั้งสองรายยังเป็นคนละขอบเขต
ตรวจขอบเขตให้ตรงประเภทงาน
- งานองค์กร: ใช้ ตารางแบ่งหน้าที่ HR สถานที่ และออร์แกไนเซอร์ เพื่อแยกสิ่งที่แต่ละฝ่ายจัดหา
- บูธ: อ่าน ใช้บูธเดิม ปรับบางส่วน หรือผลิตใหม่ เพื่อไม่มองเฉพาะค่าผลิต แต่รวมการตรวจสภาพ ขนส่ง ติดตั้ง และจัดเก็บด้วย
- เปิดตัวสินค้า: อ่าน การวางพื้นที่เปิดตัวสินค้าในห้าง เพื่อกำหนดพื้นที่ทดลองสินค้า สื่อ และผู้ร่วมงานให้ชัดก่อนประเมินงาน
เมื่อได้รายการที่ต้องการแล้ว ดู ขอบเขตบริการของ Event Mania เพื่อเลือกส่วนที่ต้องการให้ทีมช่วยดูแล
มีกรอบงบแล้วแต่ยังไม่แน่ใจว่าควรลงกับส่วนไหน? ดูขอบเขต บริการจัดอีเว้นท์ของ EventMania หรือส่งโจทย์ผ่านหน้า ขอใบเสนอราคา เพื่อคุยลำดับความสำคัญก่อนทำแบบ
จากข้อมูล สู่แผนงาน
มีโจทย์ที่อยากคุยต่อ?
ส่งข้อมูลที่มี เพื่อเริ่มกำหนดขอบเขตงานร่วมกัน
เริ่มต้นจากโจทย์ของคุณ
แจ้งข้อมูลเท่าที่ทราบ แล้วค่อยคุยรายละเอียดที่ต้องการให้ทีมดูแล
- เล่าเป้าหมาย วัน สถานที่ และกรอบงบถ้ามี
- คุยรูปแบบงานและแบ่งขอบเขตร่วมกัน
- สรุปรายละเอียดเพื่อจัดทำใบเสนอราคา


